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想要做好企业管理,“格局”将是一个无法躲过的问题

03-26 10:18:03

部分企业老板有这样的现象,对于自己的能力充满了自信,甚至在许多决策上也不允许出现不同的声音,而一旦出了问题,他们主观地认为问题的根源是部属执行不力,当各种问题陆续开始暴露,直到无能为力,这时企业却已危在旦夕。

 

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正如同神医扁鹊虽然医术令人啧啧称奇,但当他遇上讳疾忌医的蔡桓公,却也回天乏术。

为什么在所有关于企业管理的讲解中,都会强调:作为老板要有自己的格局反而不是能力?

其根本原因就在于,作为老板,能够让一个企业从无到有,从小到大,这些都直接的证明了作为老板的能力强大之处,并且企业的每一次的跨越和成功,几乎都是老板一手推动的结果。所以在这个时候从某方面来说,能力已经不再是决定老板英明与否的因素,并且作为公司的最高决策人,能力方面也可以由下级进行补充,所以在这个时候,格局反而成为一个决定老板英明与否的重要因素。

 

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正所谓“成也萧何败萧何”,因为前面的成功经历,虽然助长了身为领导的自信,但是在竞争格局与市场状况发生改变时,这些经历反而变成了影响走向成功的绊脚石。毕竟让一个习惯于在掌声中立于聚光灯下的成功人士,否定自己何其艰难!

所以在最后,当经验成功的限制了一个人的思维后,他就很难意识到自身的问题。即使到了危机四伏的阶段,这些根深蒂固的观念往往也很难被改变。

 

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在这样的思维制约下,老板对新聘任的高管很难在财权和人权等方面放心、放手,反而是总期望新人能有效贯彻自己既有的思路,至多可以在方法上创新。

但是却忘记了,在自己掌握着对资源绝对调配权的情况下,让一个没有多少实权的高管戴着“镣铐”去改变企业现有的局面,可能吗?

 

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所以作为企业老板,想要做好企业管理规划,那么在关于格局的话题永远都不容忽视,同样,若是仅仅因为格局未到的原因而造成了企业风险,那么无疑是可悲的。毕竟自己和自己的企业都已经走到了最后的时刻,眼看着只需一步就能更上一个台阶,进入新的层次,但是却因为自己的自大而造成了功亏一篑,这何尝不是可悲呢?

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品质管理 企业管理咨询 企业管理论坛
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